要点:要尽可能地使自己变得更好,而不必花费额外的资源。
认真做好工厂平台管理措施,如5 s的内务管理,如质量控制的流程,如日常维护和外部环境的清洁,有资金时尽量配置设备,在我接触的小加工厂中,仍然没有良好管理的意识。少了,很多东西要省,实际反而更省钱,成本更高。但你向客户展示了什么。许多小加工厂都没有做好。假如你觉得自己已经做好了,那么试着再做,依旧还有。
二:先经营你现在能接受的3、4手订单,虽然微薄盈利。
这个部分的过程其实是这样,这样不会有太高的捷径让您立即接受好客户,目前的世道,整体制造业并不景气,所以能有活干,先工厂的资金流健壮,好客户的找寻好客户,你所做的东西实际上也代表你的技术,然后主要看每个人的价值观,如果有或者基本上的问题的人,慢慢淘汰。而这些二道加工贩子,本身也是客户的信息来源,多做几件也是必要的。事实上,他们赚到的钱,其中有一部分风险分摊到了关系网上。这种类型的简历并非那么容易。对于许多企业来说,进行外部加工发放并不容易。尽可能地加入他们的圈子。只是建议一个时间,不要让一个客户的订单超过你订单的50%。
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